電動車真正應用發展史不過短短十余載，電動車產業的發展適逢時機。國內外經濟快速發展，能源緊缺，國民消費需求及購買力增長，促使和造就電動車產品的飛速發展。電動車企業如雨后春筍，勢不可擋，從“星星之火”發展成“燎原之勢”，江浙滬、天津、廣東產業集群成三足鼎立之勢，企業間的競爭越來越激烈，競爭的實質上就是科技的競爭。鄧小平說：“科學技術是第一生產力”，擁有先進的技術、較多的新技術，就可在競爭中取得優勢。
08年底爆發的世界金融危機，給發展中的中國企業什么樣的啟迪？在當前外貿形勢下，06年起雅迪結合“省高新技術企業”“國家高新技術企業”申報，拆巨資籌建技術中心，注重電動車產品基礎性技術研究投入。以“技術創新”“營銷網絡經營”為企業經營核心模式，寫進了企業長期發展規劃。07年至今，先后有30多項技術創新成果獲國家專利證書，其中發明、實用新型占60%。憑借厚重技術積累，此次危機之中雅迪創新型新產品，牢牢占據國內外市場的有利位置。同期利潤點增長近3個百分點，國內市場占有率超歷史最高，近7%市場占有。國際市場也有喜人成績，不僅保證傳統的印度、中東、東南亞市場；同樣雅迪新品已經批量發貨歐美、日韓高端市場。
一個企業得以生存與發展，產品銷售是關鍵中的關鍵。產品銷售最大的問題是暢銷產品被大量仿制或假冒。雅迪為了提高市場占有率，提防產品被仿制、假冒的方法，一是申請商標，二是申請專利。產品的專利權，就意味著該產品在技術上的專有權，也意味著在市場上的專有權。
雅迪關注專利，也關注對手
◎ 通過專利信息，了解該領域的最新動態，了解競爭對手的發展趨勢。現在已有或即將出現哪些新技術、新產品？競爭對手正在或即將拋出哪些新技術、新產品？
◎ 通過專利信息，從事企業的技術開發。檢索專利文獻，在他人的發明基礎上發展或運用他人的發明完善自己的發明。
◎ 引進專利技術，迅速發展企業。
◎ 運用專利武器，尋找合作伙伴，輸出技術。
◎ 使用“專利覆蓋”戰略，保護企業及產品。近年來，雅迪不僅開發出許多新技術，并為這些新技術申請了專利，而且圍繞著這些新技術的相關技術也申請了專利。這種戰略雷同于有些企業在商標申請上采取的戰略，他們圍繞著某一商標，相似的字、音、畫面也全都申請了商標，以免他人申請相似的商標，進行“魚目混珠”。“專利覆蓋”戰略，形成了森嚴壁壘的專利“地雷陣”，保護著企業的主導專利產品。
◎ 運用專利武器，占領國際市場。雅迪產品出口到某國時，同時在該國申請專利，不僅可以保證該產品的市場專有權，也可以預防仿制或假冒產品的出現。
擁有專利，雅迪更自信
當今世界，國家、企業間競爭就是綜合實力的競爭，關鍵是技術能力的競爭，正是基于企業長遠發展的考慮。雅迪要把關鍵高技術的知識產權牢牢掌握在自己的手里，培育和發展一批擁有自主知識產權、核心競爭能力強的產品，強化知識產權管理，提高公司專利的數量和質量，提高公司自主知識產權的競爭力。
對此，雅迪公司領導強調了兩點：一要做好基礎性技術研究，把控產品未來發展方向；二要在引進和吸收國外知識產權的同時，形成更多的外圍專利，擁有更多的自主知識產權，并把它牢牢掌握在自己手里。
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