“用易”和“易用”，一場糾纏已久的侵權官司，終于塵埃落定。近日，北京市第一中級人民法院終審宣判，裁定北京易用軟通科技有限公司(簡稱“易用軟通”)在經營、宣傳活動中大量使用與“易用”(下簡稱“易用軟件”)有關的表述作為其名稱，其行為已構成對用易軟件集團旗下子品牌——“易用”的不正當競爭，屬于對后者的知識產權構成明顯侵權。
從表面上看，易用軟件狀告易用軟通知識產權侵權案，只是一個簡單的企業間的侵犯知識產權引發的不正當競爭糾紛，但是從判例的深層借鑒意義上看，這個“典型”判例卻有值得思考的必要。
中國軟件開發正處于井噴狀態，同質化競爭日趨激烈，很多中小企業一門心思去鉆研怎么通過“傍大款”方式來實現企業的非常規發展。可是，無論做企業還是做品牌，都如燒開水是同樣的道理——燒一壺開水要加熱到100度，但必須要經過前面99度的累積。
這樣，問題就來了，許多急功近利者，不愿意干“前99度”的活，卻獨獨盯著那最后的1度，因為這1度最省事，最容易見效。
本來，站在巨人的肩膀上，是一種聰明的做法，但赤裸裸的“拿來主義”在以智力成果是企業最大資本的軟件也來說，無異于偷搶。
其實，易用軟通本名“北京易必信科技有限公司”，在海淀法院于2008年12月1日作出的一審判決敗訴后，才改為“北京易用軟通科技有限公司”的。這里，對其改名的目的，是出于重大戰略考慮，還是有其他考量，筆者不做過多評判。
不過，這里需要提醒那些意欲通過不正當行為迅速“致富”的軟件企業，軟件開發是一個需要不斷創新的行業，知識產權必須被尊重。一個靠侵權的企業，對知識產權缺乏應有的敬畏，是很難取得長久的立足于發展的。
不過從另一個角度而言，作為本案的原告方用易軟件集團，雖然是個受害者，但縱觀整個事件的過程，也有一些經驗教訓，值得其他企業借鑒。
經過多年打拼，用易也稱得上是中國軟件業的老兵了，兢兢業業地在市場上累積了些影響力，對侵權者來說，只要在產品上標明“易用”，就可以省下大量的市場推廣人力和物力費用，輕而易舉地搶了成果。
好在“易用軟件”正在加大力度對知識產權的維權與保護，才早早結束了這場品牌糾紛。其實，如果用易早日加大品牌建設，加強對“易用軟件”品牌的宣傳，讓消費者清楚地認識自己的品牌和商標，那么即便是被人模仿，也不至于損失慘重。
事實上，國內還有很多像用易軟件這樣的企業，只顧埋頭搞技術，卻忽略了市場上的動態。以為只要申請了專利，就可以高枕無憂了。這反倒縱容了侵權行為。等到發現被侵權時才如夢初醒，費時費力地打官司，對人力財力物力都是極大地牽絆，得不償失。
一樁只是產權案，也許不能喚醒所有的軟件公司，中國要成為一個軟件大國需要做的事情還很多。
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